التدريب على إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

التدريب على إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي ممارسة إدارية قوية تستخدم لقياس وتقييم أداء وتقدم المشروع. تدريب على آلات التصويت الإلكترونية تزودك هذه الدورة بالمهارات اللازمة لإنشاء خط أساس لقياس الأداء (PMB)، وتحليل الأداء الفعلي والإبلاغ عنه، وتطبيق تحليل القيمة المكتسبة (EVA) لتحديد مخاطر المشروع وإدارتها بشكل فعال.

المتطلبات الأساسية

• الخلفية العامة: المعرفة في إدارة المشاريع.
• خبرة: خبرة في العمل مع القيمة المكتسبة أو تحليلها.

التسجيل في الدورة

• طرق التسليم:
  • التدريب في الموقع: قم بتدريب فريقك بأكمله عن طريق إحضار هذه الدورة إلى منشأتك.
  • تدريب المدربين بعد الدورة: استفد من جلسات التدريب الفردية بعد التدريب لتعزيز التعلم لديك ومعالجة التحديات المحددة.

فوائد الدورة

من خلال التسجيل في هذا التدريب على إدارة القيمة المكتسبة (EVM)، سوف تفعلها:

• دمج EVM مع إدارة المشاريع:
  • ربط مبادئ إدارة القيمة المكتسبة (EVM) بممارسات إدارة المشاريع الشاملة.
• إنشاء خط الأساس لقياس الأداء (PMB):
  • تعرف على كيفية إعداد PMB ليكون بمثابة أساس لقياس الأداء وتحليله.
• تطبيق البيانات الفعلية لقياس الأداء:
  • تطبيق بيانات التكلفة الفعلية بشكل فعال على مقاييس أداء EVM للحصول على تتبع دقيق للمشروع.
• ربط إدارة القيمة المضافة مع إدارة المخاطر:
  • فهم العلاقة بين إدارة القيمة الإلكترونية وإدارة المخاطر لتحديد مخاطر المشروع وتخفيفها بشكل استباقي.

طرق تقديم التدريب على إدارة القيمة المضافة الإلكترونية

• تدريب الفريق في الموقع:
  • قم بتخصيص تجربة التدريب من خلال إجراء جلسات في موقع مؤسستك، مع ضمان ملاءمتها لبيئات مشروعك المحددة.
• تدريب المدربين:
  • احصل على تدريب شخصي بعد الدورة لتعميق فهمك ومعالجة سيناريوهات التطبيق في العالم الحقيقي.

مخطط دورة تدريبية حول إدارة التصويت الإلكتروني

1. إنشاء خط الأساس للمشروع
   • تحديد وإعداد خط الأساس لقياس الأداء (PMB) لتوجيه تقييمات أداء المشروع.
2. تحديد حسابات التكلفة
   • تعلم كيفية تحديد وتصنيف حسابات التكلفة للتتبع والتقارير الدقيقة.
3. تحليل مقاييس EVM
   • تباين التكلفة (CV): تقييم الفرق بين التكاليف المخطط لها والفعلية.
   • تباين الجدول (SV): تقييم أداء الجدول الزمني مقابل خط الأساس.
   • مؤشر أداء التكلفة (CPI): قياس كفاءة التكلفة لأنشطة المشروع.
   • مؤشر أداء الجدول الزمني (SPI): تحديد كفاءة الجدول.
   • مؤشر الأداء الكامل (TCPI): التنبؤ بأداء التكلفة المستقبلية المطلوبة لتحقيق أهداف المشروع.
   • التقدير عند الانتهاء (EAC): توقع التكلفة الإجمالية للمشروع بناءً على الأداء الحالي.
   • التباين عند الإنجاز (VAC): حساب الفائض أو العجز المتوقع في الميزانية عند اكتمال المشروع.
4. إعداد التقارير عن تقدم المشروع
   • تطوير تقنيات إعداد التقارير الفعالة للتواصل بشأن حالة المشروع وأدائه مع أصحاب المصلحة.

لماذا تختار هذا التدريب؟

ملكنا التدريب على إدارة القيمة المكتسبة (EVM) تم تصميم هذا البرنامج التدريبي وتقديمه بدقة من قبل خبراء الصناعة ذوي الخبرة الواسعة في إدارة المشاريع وممارسات إدارة القيمة المضافة. من خلال المحاضرات التفاعلية والتمارين العملية ودراسات الحالة الواقعية، ستكتسب الخبرة اللازمة لتنفيذ إدارة القيمة المضافة بشكل فعال في مشاريعك، مما يضمن إكمالها في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.

سجل اليوم

قم بتطوير مهاراتك في إدارة المشاريع وتعزيز قدرتك على مراقبة أداء المشروع والتحكم فيه من خلال التدريب على إدارة القيمة المكتسبة (EVM)جهز نفسك وفريقك بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحقيق نجاح المشروع من خلال قياس الأداء الفعال وإدارة المخاطر.

لمزيد من المعلومات أو التسجيل، اتصل بنا أو قم بزيارة موقعنا موقع إلكتروني.