هناك مجالان رئيسيان شائعان لتجاوز المشروع هما الوقت والمال. في هذه الدورة التدريبية لإدارة وقت المشروع وإدارة تكلفة المشروع ، تكتسب مهارات إدارة الميزانية والجدول الزمني القوي. تتعلم كيفية تحديد العمل وحساب مسار حرج واقعي. يمكنك إنشاء خط أساس للميزانية عن طريق تخصيص الموارد للمهام وتجميع ميزانيات المشروع وتحديد المخاطر. من خلال إعداد تحليل القيمة المكتسبة ، ستتمكن من الإبلاغ عن حالة المشروع والتنبؤ بالأداء المستقبلي.
خبرة في إدارة المشروع على مستوى:
الدورة 296 ، إدارة المشاريع: مهارات النجاح ، أو
الدورة 340 إدارة المشاريع لتطوير البرمجيات
طرق تسليم التدريب على إدارة وقت المشروع والتكلفة
فائدة تدريب المدرب بعد انتهاء الدورة
تم تضمين امتحان 4thdacad في نهاية الدورة
فوائد الدورة التدريبية على إدارة وقت المشروع والتكلفة
إنشاء خطة مشروع واقعية وقوية تقدير المهام وتجميعها على مستوى المشروع حساب المسار الحرج لتحديد مدة المشروع تحديد إجمالي تكاليف المشروع تحديد المخاطر لإنتاج خط أساس يمكن الدفاع عنه الاستفادة من أفضل الممارسات لتحسين نتائج المشروع بشكل كبير
مخطط دورة إدارة وقت المشروع والتكلفة
مقدمة
تحديد القضايا الرئيسية في الجدولة الناجحة
إعداد ميزانيات واقعية
بناء خط أساس يمكنك التعايش معه
تحديد العمل
إنشاء تسلسل المشروع
تطوير تقديرات جدولية قوية
تقدير تكاليف المشروع
التحقق من صحة الخطة
التعرف على المخاطر
بازل خطتك
English