مقدمة في تدريب تحسين عمليات الأعمال (BPI)

في هذه الدورة التدريبية لتحسين عمليات الأعمال (BPI)، ستتعلم كيفية الاستفادة من استراتيجية عملك الحالية لدفع التحسين، وتطوير الأدوات، وتحديد مجالات المشكلات، وقياس الأداء، والتحقق من صحة التغيير، وإنشاء نماذج للعمليات الحالية والمستقبلية. اكتسب المهارات التي تحتاجها لتوظيف إطار عمل BPI خطوة بخطوة في مؤسستك لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والإنتاجية.

مقدمة إلى طرق تقديم التدريب على تحسين عمليات الأعمال (BPI).

شخصيا

متصل

مقدمة إلى معلومات الدورة التدريبية لتحسين عمليات الأعمال (BPI).

في هذه الدورة التدريبية لتحسين عمليات الأعمال، ستتعلم كيفية:

تطبيق إطار عمل BPI في مؤسستك
تحديد العمليات التي تحتاج إلى التحسين
إنشاء وتنفيذ مشاركة أصحاب المصلحة وقبولهم
قم بقياس التحسينات باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المرتبطة بمحركات عملك

مقدمة عن متطلبات الدورة التدريبية لتحسين عمليات الأعمال (BPI).

خبرة على مستوى:

دورة 211، مقدمة للتدريب على تحليل الأعمال: تحديد المشاريع الناجحة، أو
دورة 3507، شهادة مؤسسة BCS في تحليل الأعمال.
مقدمة إلى مخطط دورة BPI
الوحدة الأولى: بناء إطار عمل تحسين عمليات الأعمال (BPI).

تعريف BPI

تحسين العمليات التجارية مقابل إعادة الهندسة
قيادة الابتكار مع BPI
قياس مهارات BPI الشخصية الخاصة بك

الكشف عن تحديات BPI

تطور عملية التحسين
تحديد عملية الأعمال باستخدام إطار عمل تحسين عمليات الأعمال (BPIF)
الوحدة الثانية: تقييم المنظمة
الوحدة 3: الخطوط العريضة للعملية الحالية
الوحدة الرابعة: تحليل العملية وتحسينها
الوحدة الخامسة: نمذجة الحل "المتوقع".
الوحدة 6: إدارة التغيير وتنفيذه
الوحدة 7: دمج BPI في مؤسستك