التدريب على إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

إدارة القيمة المكتسبة (EVM) هي ممارسة إدارية فعالة لقياس مدى جودة أداء المشروع أو تقدمه. في دورة EVM التدريبية هذه ، ستتعلم كيفية إنشاء خط أساس قياس الأداء (PMB) لتحليل القيم الفعلية والإبلاغ عنها وتطبيقها ، بالإضافة إلى تحليل الحجم والموقع والأسباب الجذرية باستخدام تحليل القيمة المكتسبة (EVA) لتحديد مدى المخاطر يتم تحديدها وإدارتها.

الخلفية العامة في إدارة المشاريع
خبرة في العمل مع أو تحليل القيمة المكتسبة

طرق تقديم تدريب إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
قم بتدريب فريقك بالكامل من خلال إحضار هذه الدورة التدريبية إلى منشأتك
تدريب المدرب بعد انتهاء الدورة
فوائد الدورة التدريبية لإدارة القيمة المكتسبة (EVM)
ربط إدارة القيمة المكتسبة (EVM) بإدارة المشروع إنشاء خط أساس لقياس الأداء (PMB) تطبيق القيم الفعلية لقياسات أداء EVM المشاركة ذات الصلة EVM وإدارة المخاطر
مخطط الدورة التدريبية EVM
الخطوط العريضة
إنشاء خط الأساس للمشروع
تحديد حسابات التكلفة
تحليل مقاييس EVM (CV ، SV ، CPI ، SPI ، TCPI ، EAC ، VAC)
الإبلاغ عن تقدم المشروع