القيادة خلال الأزمة

من المحتمل أن تواجه مؤسستك، أو أي مجموعة اجتماعية أنت عضو فيها، أزمة في المستقبل. ستوفر هذه الدورة إطارًا لمعالجة هذه الأزمة كقائد. سيوضح لك كيفية القيادة خلال الأزمات من خلال تنظيم جهود المتابعين وأصحاب المصلحة نحو حالة مستقبلية واقعية يمكن للمنظمة والمتضررين فيها أن يزدهروا مرة أخرى.

هذه دورة تدريبية عملية مدتها يوم واحد بدون اختبارات ولا شهادات، ولكنها تحتوي على الكثير من المناقشات. سيتم استخدام دراسة حالة واقعية لتضخيم جميع أهداف التعلم.

القيادة خلال طرق التعامل مع الأزمات
تعلم كيفية تطبيق إطار القيادة العملي لحل الأزمات
تعلم كيفية التواصل بشكل فعال أثناء معالجة ديناميكيات الأزمات
تطبيق المهارات المكتسبة من خلال دراسة حالة واقعية
فوائد دورة القيادة خلال الأزمات
تعريف الأزمة من حيث عدم قدرة البنية الاجتماعية على الازدهار والفرق بين المشكلة والأزمة. توضيح (بطريقة شفافة) الحالة الراهنة للبنية الاجتماعية التي لا تزدهر بسبب الأزمة بطريقة تحفز إدراك الحاجة إلى التغيير. تحديد الحالة المستقبلية التي يزدهر فيها الهيكل الاجتماعي مرة أخرى بطريقة تلهم الأتباع لتبني التغيير. تطبيق النماذج الأساسية للتغيير. أهمية إيصال النموذج المحدد للتغيير إلى المتابعين و “امتلاكه” كقائد.كيفية التأثير على الأتباع على طريق التغيير.
القيادة من خلال الخطوط العريضة للأزمة
الفصل الأول: ما هي الأزمة
تشريح الأزمة من خلال أمثلة العالم الحقيقي
نظرة عامة على دراسة حالة الدورة
الفئات الاجتماعية المتضررة من الأزمة
قواعد القرار التي تستخدمها الفئات الاجتماعية للتعامل مع المشكلات
تعريف الأزمة في مقابل المشكلة
التعلم بحلقة مزدوجة في الأزمات
مصادر البيانات في الأزمات
الاعتراف بالأزمة
قيادة الأزمة كقرار
النشاط: تحديد الأزمات التي تحدث في فئاتك الاجتماعية
ديناميات الأزمة ودور القائد
الفصل الثاني: فهم الأزمة: دور القائد
الفصل الثالث: حل الأزمات: دور القائد